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咨询：蒋老师13693294906内训先容当企业竞争越来越猛烈，当“逾越自我，终身学习”成为时代共识，越来越多的企事业（单元）选择种种培训来提升员工素质。而赴企内训是凭据企业（单元）的培训需求，为企事业（单元）量身定做的培训课程，具有针对性强、到场人员广泛、培训时间、所在充实灵活的特点；企业内训在为企业带来系统的现代治理知识与技术的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增强企业的焦点竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。使员工受益。授课形式以理论并联合治理实践、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式举行，主要强调互动性。

保证内训企业学员在轻松愉快的情况中增长知识。我们的优势拥有优秀的全方位培训专业讲师拥有一流的课程研发治理专家团队拥有完善的企业培训实施服务体系确定内训课题的方式中心在充实相识企业（单元）的治理特征、谋划状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下，为贵单元开发个性化的培训课程。做到培训与事情实用一致，培训与解决问题一致，培训与企业生长一致。内训项目的操作流程一投资与工程造价课程01工程投资控制【培训目的】通过培训，使政府相关部门卖力人、企业决议者对投资控制重新思考，面临海内投资的大情况，做好投资控制，运用新工具新方法来有效控制工程造价，提升项目价值。

【培训工具】各级发改委、政府投资项目建设卖力人，高校工程造价教学人员，科研院所人员，项目业主，工程总承包商，工程咨询机构人员。【培训时间】 2天【培训内容】（一）新形势下大型工程项目投资控制的挑战；（二）工程项目投资控制的新工具；（三）工程造价投资控制的新方法。02工程价款治理【培训目的】通过培训，使受训人员更深条理的明白《住建部尺度定额司关于清单工程量盘算规范意见的函》中关于清单中招标控制价的体例，风险分管的机理举行了详细分析，资助实际事情人员在事情中更好的使用好清单，做好工程价款治理。【培训工具】企业中高层司理、项目司理、条约治理人员、工程造价人员【培训时间】2天【培训内容】（一）工程量变换结算中“不平衡单价”处置惩罚；（二）工程实体内容变换计价争议与案例；（三）工程措施方案变换的责任分析与计价处置惩罚；（四）工程签证与索赔治理典型案例分析；（五）工程造价管控中疑难争议问题剖析；（六）工程造价审计的重点内容与方法。

二那些你很冒险的梦03招投标专题培训【培训工具】与建设工程招标投标运动相关的企业卖力人、法定代表人、监理工程师、招标投标卖力人、投标生意业务员以及评标专家【培训时间】2-3天【培训内容】（一）《招标投标法实施条例》热点难点问题；（二）招投标市场羁系；（三）招投标与采购的基本法式、实务操作要点及案例剖析法系。04建设项目治理模式【培训目的】通过对种种建设项目治理模式的分析，尤其是PPP模式的先容，从机理条理分析各个模式的优缺点，便于决议者选择建设项目治理模式。

【培训工具】政府投资项目卖力人、各地发改委、大型承包商、业主单元【培训时间】2天【培训内容】（一）种种项目治理模式的比力分析；（二）海内外大型项目治理模式的比力分析；（三）建设项目治理模式演进生长内在机理分析；（四）PPP全历程先容；（六）国际工程承包商的融资渠道和方式。05项目计划和控制【培训时间】2天【培训内容】（一）事情剖析结构（WBS）的原理和方法；（二）项目计划分类；（三）网络计划方法；（四）计划实施治理。

06条约治理【培训目的】通过学习，增强企事业单元的全历程条约治理水平，熟练掌握条约谈判与建设工程中所遇风险问题处置惩罚及最新司法解释的方法和技巧，提升企业综合竞争力。【培训时间】凭据企业实际情况确定培训天数。【培训内容】（1）《民法典.条约编》关于建设工程条约的主要内容框架建议；（2）《民法典.条约编》关于建设工程条约界说与条约种类；（3）《民法典.条约编》关于建设工程条约形式的特别要求；（4）《民法典.条约编》关于建设工程条约主体特有的适格性和详细发承包形式的正当性；（5）《民法典.条约编》关于建设工程条约订立的特有法式和订约条件；（6）现行《条约法》和《民法典条约编》划定的发包人特有权利。

072020版《建设项目工程总承包条约（示范文本）》解读【培训目的】资助相关单元深入相识2020版《建设项目工程总承包条约（示范文本）》修订焦点亮点、重点条款的内容，明白EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践履历。【培训时间】2天【培训内容】（1）条约价钱形式相关条款解读；（2）条约风险分管相关条款解读；（3）工期进度相关条款解读；（4）变换调整相关条款解读；（5）竣工验收相关条款解读；（6）缺陷责任相关条款解读；（7）结算相关条款解读；（8）索赔相关条款解读。

08修建企业资质申报【培训目的】资助相关单元实时相识学习此次资质革新的重点，做好资质革新后的有效衔接，把控要点和风险应对。【培训时间】2-3天【培训内容】（1）关于《建设工程企业资质治理制度革新方案》解读：（2）关于修建业资质体系治理热议的焦点问题;（3）革新后施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质的有效衔接；（4）革新后施工总承包甲级资质与前期在业务承揽方面的有效衔接与应对；（5）革新后施工总承包资质、专业承包资质种别和品级压减过渡与衔接；（6）革新后工程设计、勘探、监理资质压减过渡与衔接。

09风险治理【培训目的】风险治理的责任一般包罗：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失巨细；制定风险的财政对策；接纳应付措施；制定掩护措施，提出。

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