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金融危机，海啸，经济危机，有所不同的词汇表达着某种程度的信息，华尔街秋风落叶，繁盛不出。众多大中小企业未尝吹打，不景气周永康。不过危机不仅是危险性，还筹划着机遇。

有涂料企业的人士说道，在30％的高速快速增长的环境下，很多管理上的问题，技术改版问题，生产效率问题，企业人员队伍方面的问题，都被掩饰，或者说是无暇顾及。在快速增长速度慢下来的时候，最适宜展开企业的身体检查翻修，构建管理、技术以及人员队伍等多方面的升级，为未来新的重量级的竞逐作好打算。

　　是的。危机有其自身的规律性，当对立获得获释和减轻之后，危机就不会过去。那么，危机不会给未来的家具漆与家具企业之间的合作带给怎样的变化呢？　　深层合作　　从之前的产品合作到设计研发层次的核心合作，重量级的竞争是所指在童年危机之后的同行业优秀企业之间的竞争。

竞争的对象将是优质的客户资源。而客户资源，也在几经狂风暴雨的洗礼之后，显得匮乏。

少数企业之间的竞争将更为地白热化，享有独有的产品和技术将是企业存活的显然。而在最短的时间里构建由创新到应用于，则是家具企业制胜的法宝。

在此拒绝下，家具企业的设计与家具漆的产品开发应用于将密切协作。　　家具企业在创意设计上具备意味著的优势。无论在人才还是信息上，都是其竞争力的适当组成部分。因此对于色彩、材质的风行必定具备很高的敏感度。

但是在涂料的应用于上，与涂料企业的技术服务工程师比起，就是一项短板。借出外脑，在设计与研发应用于上获得紧密的因应，让设计参予到应用于的指导，让应用于参予到设计的创新中，为创新的构建获取平台，从而增加研发时间，减少开发成本，还可以防止一些过分落后的设计因为缺乏应用于的承托而流产。

曾有这样一个例子，一家企业研发了一种新的材质。上生产线时，由于该材质与油漆的配上不存在问题，必须时间改进。边生产边改进，结果就影响了产品的销售，也造成了一批批的不当产品损失，正处于一种失望的境地：进生产线，就不会面对出有次品的风险；不进，则是数百万的设备闲置。如果在研发设计阶段就重新加入家具涂应用于的参与，结果认同不会有相当大的有所不同。

　　信息共享　　此次危机带来企业的还有一个教训：信息是资源，关键时刻的精确的信息与及时准确的决策要求着企业的命运。国家政策、国际市场变化......都必须企业在作好内部工作的时候，放松眼光，注目行业、涉及行业以至国家经济、国际经济的动向。有所不同的企业，具备有所不同的信息渠道，企业之间尤其是涉及行业高层之间的信息资源的共享与交流也至关重要。行业之间的连带关系要求了企业必须关心某些联合的最重要信息。

然而由于行业领域、信息来源等的容许，每个企业高层所取得的信息都是受限的，尤其是对涉及行业的信息，扣除堪称受限。这就必须企业之间在行业信息之间强化交流与交流，以应付大环境的变化，为自己未雨绸缪，转危为机。　　标准化服务　　有人说道，中国是一个可观而简单、层次多样的市场。因此任何类型的企业，都可以在这个市场上找寻到自己的立足之地。

这样的情况不会持续多久呢？　　家具企业的专门化必须家具漆的专业化。某种程度的木门企业，对产品的拒绝就有有所不同。这和木门自定义、橱柜自定义的市场有关系。　　为了提高效率，降低成本，木门企业、橱柜企业等专门家具企业早已经常出现了流水线的标准化作业。

将较为风行、市场体现较好的门型展开标准化、批量化生产。而且木门、橱柜等在尺寸、部件规格等方面也在南北标准化。此种趋势，也必定不会使家具涂生产企业一户多方的情况以求提高，也不利于家具涂企业降低成本。

当然标准化也对产品的品质稳定性明确提出了更高的拒绝。和产品品质某种程度最重要的，就是在线服务。

对于生产线的监督管理，及时快捷的现场服务，这就拒绝企业必需有更为可观的技术服务队伍，高水平的服务质量。专家辩论中，指出经济危机中中型企业是不受冲击仅次于的。小企业有地方市场，船小好掉头。

而大企业，有技术和资本不作承托。但是，标准化是小企业解散市场的加速器。

　　未来市场的竞争，必定是优胜劣汰，强者愈多强劲，弱者愈多很弱的格局。强强联合是企业发展壮大的必由之路。

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